“浪费点：11503运输车场回风侧风门打开不自动关闭，造成漏风大，浪费矿井有效风量；改进措施；及时对风门进行维护；改进效果：通过维修整治，风门能够自动关闭，减少漏风，提高矿井有效风量。验收人……”日前，新矿集团翟镇煤矿运营管理部牵头组织成立联合检查组，对全矿一月份以来收集的293项浪费点情况进行了现场验收，实现闭合管理。

该矿把浪费点排查作为提高矿井经济效益的有效手段，全面深刻把握非必要浪费点排查的实质内涵，把“安全为前提，效益是核心，提高矿井管理水平”作为该项工作的根本目的，从人员、时间、空间、设备最大效率入手，切实提高排查标准和深度。

（全流程价值链再造分析管理领导小组分析浪费点问题）

“我们按照全员参与、全覆盖排查、全流程梳理的目标要求，查找管理、设备、材料、能耗、劳动组织等方面的浪费问题，通过科学优化施工工艺、合理优化劳动组织、购置适用设备等系列举措，降低各类费用投入。”该矿总会计师王林介绍。

为了全面排查浪费点，该矿制定下发了《全流程价值链写实分析与全面搜索浪费点管理实施办法》，成立全流程价值链再造分析管理领导小组，全面组织开展“全流程价值链工作日写实”“全面搜索浪费点”等系列活动，对所有不产生价值的行为，包括工作流程浪费、设计浪费、成本管控浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、等待浪费、制造不良品浪费、生产过剩浪费等现象，列出浪费清单、提出具体举措、坚决查摆问题，确保各项浪费点有效闭合。

“我们同时建立浪费点每周上报制度，对上报有价值的浪费点进行奖励，对报送质量差，不能认真排查的单位进行考核，目的是促进各单位查找浪费点的积极性，形成全员参与节约的良好氛围。”该矿运营管理部赵振刚介绍。

（生产现场施工工艺流程优化排查）

该矿以成果固化和长效机制建设为目标，坚持将非必要无价值浪费项目排查融入到安全生产经营全过程。针对“影响效率、增加非必要成本、不标准施工”等浪费点，制定行之有效的管控措施。各级管理人员树牢“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，坚决杜绝出现安全事故，夯实管理基础。

在全面排查浪费点基础上，加强设备管理，科学设备配套，超前做好调查研判，确保采掘设备选型与巷道高度、煤层厚度相匹配。严抓工程质量，重点做好采掘施工地点顶板管控，尽量规避断层密集区与顶板破碎区域，确保顶板支护可靠，严控巷道成型，减少重复施工。持续推进系统优化，做好闲置巷道排查封闭，进一步优化通风系统，确保提升、运输系统连续高效，通过优化生产经营价值链，促进经济运行实现新提升。活动开展以来，翟镇煤矿各单位先后搜索各类浪费点180多项，节约费用投入600多万元，为矿井创造了实实在在的经济效益。

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